一
、各部门简要汇报四月份工作总结及五月份工作计划。

    二
、陈林总经理明确五月份工作重点
，对工作中的不足提出了要求和思考。五月份的工作分部门主要安排如下：

    1、办公室
：对公司成立以来所有固定资产整理并登记造册
，并要求每年一次，清查核资；督促各部门抓好安全卫生及检查工作
，确保工作环境的整洁；要关注网站的日常维护及更新。

    2

、投资控制部：（1）巢湖项目招投标工作
；（2）包河项目B区的招标和预算工作；（3）落实包河售楼部图纸
、预算和施工单位；（4）办公楼审计决算工作
。

    3、财务部
：（1）做好“北美印象”最终清算；（2）税务清算
；（3）巢湖项目日常帐务处理。

    4

、技术部：（1）定案鉴定
；（2）审计
；（3）协助包河项目招标及图审问题；（4）协助办公楼项目做好相关移交手续。

    5、工程部
：皖都徽韵C区主体工程全部结构封顶

；完成办公楼项目全部附属工程及时移交
。

    6、策划部：（1）分证
；（2）包河项目B区图纸报建工作；（3）联系省社物业，制定前期物业招标合同

    7、巢湖项目
：完成银屏雅苑项目土建招投标工作
，正式开工建设。

    陈总要求大家在不折不扣的完成本职工作的同时要能认真总结，希望大家都能独当一面，并就如何把工作做好强调三点：

    1
、各部门要积极协调配合。

    2
、切实做到敬业（责任性）
、勤业（时效性），真正达成“今日事今日毕”。

    3
、讲究计划协调性，分清轻重缓急
，有计划有重点、合理地把工作做好
。

    三
、最后程书泉董事长做总结讲话：

    1、要善于发现问题，对待产生的问题要认真疏理，查找原因。

    2
、引用此次高峰论坛主题报告中最主要的一个词——“突破”
。要有在若干方面的突破为自己下一步的发展打下坚实的基础。在国家宏观政策的调控下，在对房地产行业的打压下，以及集团上市带来的种种因素，置业公司要如何发展、靠什么发展？希望各部门各项目所有人一定要全力协助，必须把前期两个项目尽快处理完毕，集中注意力
、提高积极性
，否则这种局面很难打破
。重点是必须要不放松放弃外援，又要依据自身，从而度过艰难时期
。一旦把这个困难时期度过，加之集团的支持，相信置业公司必将能够进一步扩大和发展
。

 

2010．5．8

图、文：尚佳佳