一、全体职工共同学习讨论《置业公司2010年管理制度》
。

    二
、置业公司常务副总经理刘胜宣布机构调整的相关文件（详见网站最新公告）。

    三
、一年之计在于春，对于房产工作人员，每一天都是宝贵的
，一年的黄金季节除去雨雪天，也就只有7、8个月，更是一天都不能耽搁。总经理陈林就调整后的各部门安排部署当前主要工作：

    办公室要尽快落实各部室办公桌椅的配备以及网站的日常维护等工作
；

    财务部要做好“北美印象”开票、审计决算和税务清缴，以及办公楼、巢湖、包河项目帐套工作
；

    策划部积极协调项目部做好“合作经济大厦”验收和“北美印象”房产证的办理工作
；

    技术部
：“北美印象”扫尾工作并参与新项目前期的策划
、规划工作；

    工程部

：“合作经济大厦”的完工、验收、扫尾工作是重中之重；督促包河两家总包单位全面开工；图纸审查工作；土建
、安装
、水电等各项工作的展开。

    投资控制部完善图纸审查以及相关招标文件的制定

    四、集团副总裁程书泉发表重要讲话
。

    今天的会议以后
，机构调整到位、人员到位、领导到位，依据三年的调整，制度也基本到位了
，更要结合规范要求、《辉隆大纲》以及行业实际进行修改
、完善工作流程
。制度修改应在实际中行之有效
，使之固化
、程序化
、制度化。

    对于今年春节后上班的工作，应根据调整后的机构
，按项目安排部署。在这充满生机、充满活力


、虎虎有生气的2010年，对大家殷切地提出了两点希望：

    1、负责任的工作
，做最后的把关人；

    2

、快乐的工作，做有尊严的辉隆置业人。并分层次进行了阐释：每个人都要有使命感
、要做出工作业绩，要有能力
；要做到洁身自好，不被诱惑所左右
；要有和相关部门、和领导、和工作对象沟通交际的能力
。

    程副总裁还语重心长地教导大家

，要做彬彬有礼的现代人；做高素质、高学历、高知识结构的人；要在尊龙凯时的身后留下有着可以记忆、可以歌颂的硕果累累的用钢筋水泥浇筑起来的丰碑
！希望置业公司各部门在公司的领导下，紧张的行动起来过好每一天！

2010.3.1

文
：尚佳佳

图：沙海