3月6日上午总经理陈林主持召开了部门负责人会议。置业公司各部门相关负责人参加了会议。会议首先听取了各部门负责人前期工作汇报
，同时对接下来的工作重点进行了安排。陈林总经理在听取各部门负责人的汇报后，对各项目、各部门接下来的重点工作进行了集中的梳理。

    积极做好“北美印象”审计决算、供电
、地下室移交
、绿化
、道排以及房产证办理等工作。

    “合作经济大厦”室外工程扫尾：1
、外立面的清洗
；地面、墙面
、台阶等修补工作，地下室漏水等整改和修补工作。2、景观
、绿化、道排以及附属工程的扫尾
。3、中楼室内整改
。4
、竣工验收备案。

    “皖都徽韵”： 督促两家施工企业完成计划工程量； B区图纸设计和完善。

    “银屏雅苑”：1、拆迁工作扫尾；2、图纸的设计和完善；3、工程预决算和招投标。

    办公室：做好媒体和对外联络工作
；督促各部门岗位职责的修改；《管理制度》的修改和完善
；办公室内部的调整和完善
，各项办公设施的配备
，提供并营造良好的工作环境。

    投资控制部
：配合“北美印象”审计决算、办公楼的审计决算要提上日程。

    技术部：配合审计事务所做好“北美印象”审计决算工作
，协调处理办公楼的相关事宜。

    财务部：日常核算和协助“北美印象”办理房产证
。

    策划部：协助“北美印象”办证；办公楼的竣工验收；包河项目和巢湖项目前期报建工作；相关市场的攻关调查。

    最后，陈林总经理就目前已进入正常工作状态，对各部门负责人提出以下三点要求：

    1、严格遵守作息时间
；

    2
、各部门之间要相互协调、密切配合
。内部建立健全会务制度，以便交流沟通、相互了解

。

    3、加强学习，要一专多能。不但要从书本上学，从实践中学，而且还要相互学习，相互交流沟通也是学习的过程。

    置业公司成立迄今第四年了，作为置业人，担子还很重，更要有敬业精神
、职业道德、能力和水平
。置业做大与做强在于集团；而做好与做坏则在于尊龙凯时自己
，因此尊龙凯时应从头开始，从现在开始
，尽心尽力做好自己的事
。

尚佳佳

2010.3.8