10月23日上午

，置业公司工程部在公司12楼会议室召开了第三次部门工作例会。会议由部门副经理韩松主持
，工程部全体员工参加了会议
。现将会议内容纪要如下：

    一、各专业工程师汇报上月已完成工作及下月工作计划。

    二、部门负责人对11月份的工作重点做了安排部署。

    1、“皖都徽韵”项目：

    （1）加强现场各施工节点的质量把关
；

    （2）地下室消防泵和排污泵的确定；

    （3）协助施工单位完善售楼部的竣工资料，争取10月底完成售楼部的竣工验收。

    2、“合作经济大厦”项目：抓紧时间完成大厦的扫尾工作。

    3
、巢湖“银屏雅苑”项目
：

    （1）进度方面
：1#、2#

、3#楼的施工仍是下月工作重点。

    （2）质量方面：继续加强对施工单位的质量监管力度，施工过程中提前发现问题并解决问题。

    （3）安全方面：对现场临边防护
、施工用电等安全问题要紧抓不松。

    另外部门副经理韩松对日常工作提出两点要求：

    1、对工程质量问题要以文字形式及时通知监理单位。

    2
、施工过程中提前通知施工单位准备下步施工节点。

    三

、技术讨论：日常工作中
，如何监督和把关监理单位？

    参会人员就如何监督和把关监理单位问题积极讨论，并达成一致意见：

    1、属于监理职责范围的，要充分调动监理的积极性；

    2、工作中不能摆着“我是甲方我老大”的心态，要在施工单位面前树立监理的威信
；

    3、日常巡查过程中
，尽量和监理单位一起，如若不能，可告诉监理某栋楼有问题
，让其自己检查。

    最后，两位副经理要求每位员工要加强内部团结和沟通，全心全力地把工作做好。

 

 

工程部
：薛争梅

                                   2010-10-24