3月6日上午总经理陈林主持召开了部门负责人会议。置业公司各部门相关负责人参加了会议。会议首先听取了各部门负责人前期工作汇报
，同时对接下来的工作重点进行了安排。陈林总经理在听取各部门负责人的汇报后，对各项目、各部门接下来的重点工作进行了集中的梳理
。

    积极做好“北美印象”审计决算
、供电、地下室移交、绿化

、道排以及房产证办理等工作。

    “合作经济大厦”室外工程扫尾：1、外立面的清洗
；地面
、墙面、台阶等修补工作
，地下室漏水等整改和修补工作。2
、景观、绿化、道排以及附属工程的扫尾
。3、中楼室内整改。4、竣工验收备案。

    “皖都徽韵”： 督促两家施工企业完成计划工程量
； B区图纸设计和完善。

    “银屏雅苑”：1、拆迁工作扫尾；2、图纸的设计和完善；3
、工程预决算和招投标。

    办公室

：做好媒体和对外联络工作；督促各部门岗位职责的修改；《管理制度》的修改和完善；办公室内部的调整和完善，各项办公设施的配备，提供并营造良好的工作环境
。

    投资控制部：配合“北美印象”审计决算、办公楼的审计决算要提上日程。

    技术部

：配合审计事务所做好“北美印象”审计决算工作，协调处理办公楼的相关事宜。

    财务部
：日常核算和协助“北美印象”办理房产证

。

    策划部

：协助“北美印象”办证；办公楼的竣工验收；包河项目和巢湖项目前期报建工作
；相关市场的攻关调查

。

    最后，陈林总经理就目前已进入正常工作状态，对各部门负责人提出以下三点要求：

    1、严格遵守作息时间；

    2、各部门之间要相互协调、密切配合。内部建立健全会务制度
，以便交流沟通、相互了解。

    3
、加强学习，要一专多能。不但要从书本上学，从实践中学，而且还要相互学习
，相互交流沟通也是学习的过程
。

    置业公司成立迄今第四年了
，作为置业人，担子还很重，更要有敬业精神、职业道德
、能力和水平。置业做大与做强在于集团
；而做好与做坏则在于尊龙凯时自己
，因此尊龙凯时应从头开始
，从现在开始，尽心尽力做好自己的事。

尚佳佳

2010.3.8